WIE VERBINDEN WIR DAS PERSÖNLICHE MIT DEM POLITISCHEN?

WIE VERBINDEN WIR DAS PERSÖNLICHE MIT DEM POLITISCHEN?

WIE VERBINDEN WIR DAS PERSÖNLICHE MIT DEM POLITISCHEN?

Der Yale-Psychologe Paul Bloom, der in The New Yorker schreibt, sagt, dass unsere Aufmerksamkeit auf die dramatischen Geschichten von Individuen gelenkt werden könnte – sagen wir, ein Baby, das in einem Brunnen feststeckt und die heroischen Bemühungen, sie zu retten –, während er die große Anzahl anderer Babys in Brunnen ignoriert, sprichwörtlich oder real, und die rationalen Schritte, die wir ergreifen können, um zu verhindern, dass sie in diese Brunnen fallen.

Geschichten leisten eine großartige Arbeit bei der Humanisierung sozialer Fragen, aber sie können auch die grundsätzlich politischen Probleme personalisieren. Sicher, es ist herrlich, wenn ein Baby aus einem Brunnen gerettet wird, aber was ist, wenn die Wasserindustrie so schlecht reguliert ist, dass Menschen regelmäßig Opfer unsicherer Bedingungen an Brunnen werden? Persönliche Anekdoten können daher nicht nur wenig oder gar nichts Für gesellschaftliche Veränderungen tun, sondern auch schädlich sein, wenn sie von den größeren Problemen ablenken.

Die Geschichten, die wir uns erzählen, sind, wie wir in der Welt leben. Es ist falsch, die Geschichten, die wir erzählen, von der Art und Weise zu trennen, wie wir politisch handeln. – Michael John Garcés, künstlerischer Leiter, Cornerstone Theater Company Bloom argumentierte, Empathie sei “ein Maß unserer Menschlichkeit. Aber Empathie wird der Vernunft nachgeben müssen, wenn die Menschheit eine Zukunft haben soll.”

Dies könnte auch für Geschichten sprechen, die das Persönliche und das Politische verbinden; Geschichten, die Emotionen und Vernunft beschäftigen. Hier sind einige Möglichkeiten, dies zu tun. Erzählen Sie “systemische Geschichten”, die persönliche Erfahrungen mit größeren sozialen Themen verknüpfen.

Erzählen Sie eine Geschichte über eine Arbeitnehmerin, die ihren Job und ihren Krankenversicherungsschutz für ihre Familie verliert, und Sie können das Publikum dazu bringen, mit dieser einen Person zu sympathisieren. Aber erzählen Sie eine Geschichte über eine Arbeiterin, die ihre Mitarbeiter organisiert, wenn ihnen ihre Rechte entzogen werden, und Sie bekommen das Publikum zu verstehen, wie ihr persönlicher Kampf mit großen strukturellen Herausforderungen wie dem Arbeitsrecht verbunden ist. Das nennt die Opportunity Agenda eine “systemische Geschichte” – eine, die die größeren sozialen Probleme hinter der Erfahrung eines bestimmten Individuums anspricht.

Wie das Vision, Values and Voice Communications Tool Kit der Organisation sagt, können verschiedene Arten von Geschichten bei solch einem großen Bilddenken helfen: Der “aufgeklärte Insider”, wie ein Gesundheitsdienstleister, hat Zeit in einem ungerechten System verbracht und erkennt seine Fehler; eine “betroffene Change Agentin”, die Maßnahmen ergriffen hat, um das System, die Politik oder die Denkweise zu ändern, von der sie direkt betroffen ist (z. B. Norma Rae oder Erin Brockovich); oder ein “Experte”, der helfen kann zu zeigen, wie sich ein soziales Problem auf eine ganze Gemeinschaft auswirkt und wie es auf politischer und nicht auf persönlicher Ebene gelöst werden muss.

Erzählen Sie “kollektive Erfolgsgeschichten” über Gruppen von Menschen.

Nehmen wir an, Sie sind ein Obdachloser und Sie erzählen eine Geschichte über einen Mann, der von seinem Job entlassen wird, drogenabhängig wird und sein Zuhause verliert. Dann kriecht sich der Mann aus Sucht und Obdachlosigkeit, mit Hilfe auf dem Weg von Ihrer Organisation.

Oberflächlich betrachtet ist es eine ganz schöne Erfolgsgeschichte. Aber was werden Ihre Zielgruppen wahrscheinlich mit dieser Geschichte machen? Untersuchungen des FrameWorks-Instituts sagen, dass sie gut für ihn denken könnten! und lassen Sie es dabei. Oder sie denken, es sei seine eigene Schuld, überhaupt in diese Situation zu kommen, und weiter, dass jeder, der hart genug arbeitet, dasselbe tun kann, und es ist sein eigenes Problem, wenn es ihm nicht gelingt. Wenn Sie nicht nur Obdachlosen dienen, sondern auch Obdachlosigkeit beenden wollen, dann sind Sie besser dran, wenn Ihr Publikum die Ursachen versteht.

Zu diesem Zweck könnten Sie eine andere Art von Erfolgsgeschichte erzählen. Es ist eine, die von einer Gemeinschaft von Menschen erzählt – Obdachlosen, ihren Fürsprechern, Nachbarn und lokalen Gesetzgebern –, die zusammenarbeiten, um eine vernünftige öffentliche Politik zu schaffen, um Obdachlosigkeit zu verringern. Eine solche Geschichte könnte gemeinsame Werte enthalten, die Menschen vereinen können; das soziale Problem in einen Zusammenhang zu stellen; und zeigen Sie die Bedeutung von Teamwork, damit Sich Ihr Publikum in der Lage fühlt, etwas zu bewegen.

Erzählen Sie “Public Narratives”, die sich selbst, uns und jetzt verbinden.

Die Public Narrative-Methode, die in einem anderen Kapitel dieses Leitfadens beschrieben wird, lässt jedes Mitglied einer Gruppe ihre “Geschichte von sich selbst” darüber erzählen, was sie zu einer Sache gebracht hat; ihre kollektive “Geschichte von uns”, darüber, wer sie als Gruppe sind und was sie zu erreichen hoffen; und ihre “Geschichte von jetzt”, über die dringende soziale Herausforderung, die sie angenommen haben, und die Maßnahmen, die sie ergreifen werden, um sie anzugehen. Bei sachgemäßer Verwendung offenbart diese Erzählmethode das Persönliche und das Politische als zwei Seiten derselben Medaille.

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